2017年12月22日下午，pg电子官网 建筑工务局罗雅局长带队，携同局班子成员及各科室负责人、医疗工程小组成员赴宝安区妇幼保健院参观学习，重点围绕该院建设管理、智能化管理、信息化管理等内容进行了深入调研，获益颇多。

　　一、基本情况

　　宝安妇幼保健院是目前深圳西部最具有实力的妇幼保健院，占地面积3.8万平方米，总建筑面积约10万平方米，以“智能化+信息化+人文、个性化”为宗旨和特色，为市民提供一流妇幼保健医疗服务。

宝安区妇幼保健院效果图

建成后的宝安区妇幼保健院
　　二、项目亮点

　　（一）智能化

　　1.自动发药系统采用机械手配药，确保发药正确无误；收费全程自助化系统减少了缴费排长队的现象；

自动发药系统

收费全程自助
　　2.在医院大堂，导医台机器人能与病人进行智能问答、互动，为就诊者答疑解惑；

　　3.手术室、消毒供应室一体化，机器人负责到手术室接收使用后的污染物品，运送到供应室灭菌，然后又把供应室的无菌物品运送到手术室。

机器人应用

　　（二）信息化

　　1.通过大数据分析，随时掌握医院总体运营情况；发现医院运营及医疗风险 ；提供可视化大数据报表，保证妇幼保健相关政策、措施制定的及时性。

可视化大数据报表

　　2.物联网设备与信息化高度集成（无纸化胎监、检验流水线、移动医疗应用、远程示教会诊、智慧病房应用、手术室应用、静配中心）

检验流水线

　　（三）日常管理工作

　　精细化管理日常工作，每个医务人员工作现场都进行规范化管理，把标准落实到每一个细节，时刻保持工作环境干净整洁，物品摆放有序，确保短时间内找到所需物品，提高工作人员的工作效率。

　　（四）人文关怀

　　1.家的感觉

　　2.书香医院

　　三、对我局内部管理工作的思考和启发

　　（一）医院建设方面

　　在医院建设中，引入医院建设资深设计团队，加强前沿设计，综合考虑未来需求，为以后的智能化、信息化升级改造预留管道、孔洞及相应的空间；同时，要求使用单位开展需求调研，全过程参与工程建设；及时启动设备、人员、信息化相关工作，提前做好相关计划;。

　　（二）智能化、信息化方面

　　1.试点实行BIM等新技术，实现工程全过程模型可视化管理，建立外脑等技术资源库，依托外脑优化工程管理；

　　2.根据工程实际情况，对局OA、工程管理系统升级改造，使之更切合工程需求。

　　（三）制度化完善

　　1.加强员工工程管理培训，梳理工程各阶段管理指引，与时俱进完善局工程质量管理手册，行政、工程上各项制度的执行、检查；

　　2.加强项目完成后的自评价管理、经验总结，及局内经验分享。

　　图文：刘瀛 、陈乐衡