今年以来，pg电子官网 机关事务管理局积极探索全面预算绩效管理新举措，通过强化约束夯基础、严把编制质量关、全面跟踪再增效等措施，着力打造务实高效的预算绩效精细化管理格局，不断推动绩效管理与预算管理深度融合，为提高财政资金使用效益提供有力支撑。

　　一、强化组织领导，细化责任要求。我局认真贯彻落实《关于全面实施预算绩效管理的意见》，高度重视绩效管理工作，建立专人负责制，明确部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任分工，指定财务管理科为预算绩效管理牵头部门，各科室为本部门预算绩效管理的责任主体，加强财务管理科与业务科室的紧密衔接与配合，强化责任担当，狠抓工作落实。

　　二、修订管理制度，规范绩效管理。我局修订完善了预算绩效内控管理制度，为全面实施预算绩效管理奠定了基础，在全局广泛地对预算绩效管理政策进行宣传，定期组织召开专题会议研究部署相关工作，进一步强调预算绩效管理工作的规范性、效率性，促进我局预算绩效管理长效发展。

　　三、合理设置绩效目标，严把编制质量关。开展2024年预算编制工作时，合理设置绩效目标，根据我局整体支出绩效目标和单位发展规划，结合项目实际设置绩效目标值。认真开展指标审核，依托预算管理一体化系统，加强对项目资金预算和部门整体绩效目标审核，提高预算绩效编制的科学性、规范性和完整性。

　　四、全面跟踪问效，实施动态监管。将预算绩效管理贯穿于日常工作全过程，从资金支付的原始依据、支付进度、使用方向和具体用途等方面进行适时动态监控，通过梳理流程、细化目标、逐级把关、集中管控的方式，强化跟踪问效，推进预算绩效管理规范化。